KPMG стандарт бизнес планирования

Подробности

Категория: Бизнес планирование

16.10.2013

KPMG - глобальная корпорация с вековой историей, ее штаб-квартира находится в Швейцарии. Ее основали в 1987 году несколько бухгалтерских и консалтинговых компаний. Прародителями KPMG были компании из различных стран: США, Великобритании, Нидерландов, Германии, некоторые из которых были открыты еще в 18 веке.

Сегодня KPMG - мощнейшая международная компания, предоставляющая услуги в сфере консалтинга, финансовые и аудиторские услуги. Штат ее сотрудников насчитывает более 100 тысяч человек по всему миру.

KPMG разработаны свои стандарты бизнес-планирования, которые успешно используются ее клиентами и партнерами на протяжении многих лет. В нашей стране эти стандарты хоть и не являются обязательными, однако история этой компании и ее наработки показывает, что применение рекомендаций этой компании приносит ощутимую пользу.

KPMG разработала такую структуру бизнес-плана, которая прозрачно, четко и с высокой степенью осуществления запланированных показателей, дает возможность инвестору оценить бизнес-проект, увидеть стоит ли направлять инвестиции в бизнес-проект. Бизнес-план KPMG также раскрывает всю необходимую информацию о реализации проекта для всех, кто будет принимать участие в его выполнении.

Согласно рекомендаций KPMG, в бизнес-планах необходимо отображать:

• какие именно направления деятельности будут присущи данной организации;
• для удовлетворения чьих потребностей она создается;
• роль конкретной компании в данном сегменте рынка;
• целеполагание на краткосрочный и долгосрочный период;
• кто будет отвечать за реализацию проекта;
• все расходы и другие издержки, материальные и нематериальные, которые могут возникнуть на пути осуществления бизнес-плана.

Такой бизнес-план дает наглядное представление о проекте и позволяет принять решение инвестору о необходимости и выгодности вложений в данный проект.

Итак, из чего должен состоять бизнес-план, подготовленный по методике KPMG?

Малому бизнесу вряд ли придется столкнуться со стандартами KPMG при бизнес-планировании, но ее рекомендации будут ценны в любом случае.

Бизнес-план, согласно стандартов KPMG, должен содержать такие разделы:

1. Резюме. Здесь излагается краткая характеристика проекта и товаров и услуг, определяется миссия и цели.
2. Продукция и услуги. Это подробное описание товаров или услуг, предполагаемых к выпуску. а также сопутствующей продукции.
3. Анализ рынка и отрасли. Направлен на выявление использования товара или услуги, описывается демографическая ситуация, а также SWOT-анализ. Отдельный подраздел посвящен имеющимся конкурентам.
4. Целевые рынки. Это целевые потребители продукции и их географическое местоположение, а также вопросы ценообразования.
5. Стратегии рекламы и продвижения. Это маркетинговые подходы, все вопросы связанные с рекламой и прогнозирование будущих продаж.
6. Управление. Это организационные, кадровые вопросы, мотивация и, следовательно, затраты, с этим связанные.
7. Финансовый анализ. Определение себестоимости, безубыточности, количественный анализ, движение денежных потоков, доходы и убытки, активы и пассивы компании (балансы), производственные риски.
8. Приложения. Это расчеты, схемы, большие таблицы, и т.п. Эта информация необходима для дополнительного анализа.

Наши услуги