Основные ошибки начинающих бизнесменов

Подробности

Категория: Малому бизнесу

21.09.2013

Если Вы всё же решили заняться собственным делом, постарайтесь избежать типичных ошибок, свойственных начинающим бизнесменам:

• Недооценка стартовых вложений

При открытии бизнеса любого масштаба

Конечно, это отклонение зависит от качества расчетов, произведенных при планировании, и от квалификации человека, который разрабатывает бизнес план (сумел ли он учесть все нюансы), но даже при самом профессиональном подходе отклонения на 10-15% в большую сторону происходят повсеместно. Всегда потребуются какие-нибудь скрепки, оргтехника, масла, инвентарь и так далее, которые не были учтены при расчете первоначальных инвестиций, а стоимость многих учтенных категорий может значительно вырасти.

Если у Вас хватает средств на проект «впритык» - лучше немного скорректировать его масштаб, но иметь определённый резерв.

• Недооценка постоянных расходов

Аналогично с первоначальными расходами – многие вовсе забывают учесть, а некоторые недооценивают такие вещи, как: телефонная связь, корпоративный интернет, коммунальные платежи, уборка помещений, расходные материалы, комиссии (в том числе кредитных организаций), корреспонденция и так далее.

Часто начинающие бизнесмены не относят затраты на рекламу к постоянным расходам, а ведь именно рекламный бюджет – один из самых важных, так как существует прямо пропорциональная зависимость эффективно расходуемого рекламного бюджета и суммарной выручки компании.

• Переоценка выручки и прибыли за период

Все мечтают о большом доходе, но не так просто заставит людей нести деньги в Вашу фирму. Многие расстаются с ними крайне неохотно, в частности из-за низких доходов и экономических проблем. Это характерно как для В2С, так и для В2В.

• Переоценка собственных возможностей

Конечно, активная позиция – несомненный плюс, но

Стоит убедиться в высоком уровне собственных навыков – максимально их протестировать, если бизнес строится по большей части на них. Если Вы планируете бизнес – уточните необходимости получения лицензий и прочей разрешительной документации; ознакомьтесь со всем федеральными, региональными и местными НПА в Вашей сфере.

Также подойдите к собственной идее с позиции критики. Опросите людей, возможно, они помогут увидеть слабые места. Некоторые, на первый взгляд, гениальные проекты заведомо обречены на провал. Они либо никому не нужны, либо непонятно, как на них зарабатывать.

• Попытка делить отношения с одними и теми же людьми на дружеские и партнёрские

Если вы открыли совместное дело – нужно уважать мнение, труд и время друг друзей. Не совершать подлых поступков, не врать и тем более не воровать у компании и партнёров. Тогда дружба не только сохранится, но и окрепнет. Основными «разрушителями» отношений являются алчность, зависть и лень человеческая.

Некоторые пытаются искусственно отделить дружеские отношения от партнёрских. Но если Вы систематически совершаете низкие неуважительные поступки в качестве партнёра – это не может не сказываться на дружбе. В этом случае, скорее всего, можно рассчитывать лишь на приятельские отношения в свободное время: выпить за общим столом, рассказать анекдот, но не более.

• Неправильное регулирование времени

Даже если Вам кажется, что Вы запустили бизнес, и всё теперь сделает персонал –

Регулярно присутствуйте в организации, приезжайте с проверками, общайтесь с клиентами по поводу качества обслуживания и так далее. Никто не является более мотивированным человеком, чем Вы – владелец.

Уважайте рабочее время не менее свободного. Управляйте им, и следуете намеченному графику/распорядку. Повторимся, что особенно на начальных этапах работать придётся много.